Considerada uma “virada de chave”, a Metodologia Ágil propõe uma nova abordagem e insere soluções tecnológicas aos processos e rotinas. Para os líderes, a sua aplicação tornou-se uma competência quase que obrigatória e contribui, com:
- Produtividade
- Economia de tempo, recursos e mão de obra
- Valorização dos indivíduos
- Transformações tecnológicas
- Interações em todas as etapas
- Melhoria contínua
- Ação em prol da evolução
Geração de valor
A Metodologia Ágil demanda uma atitude flexível, prioriza a eficiência das respostas e eleva o padrão das soluções.
A proposta é produzir mais e melhor! Com custos cada vez menores, eliminar a burocracia, tornar o processo mais fluido e priorizar o diálogo – sempre simples e direto.
Por estarmos lidando com a indústria do software, é certo que a transformação e as atualizações são constantes.
Todo esse movimento gera engajamento, confiança e fortalece tanto a imagem como a reputação da empresa. O negócio passa a olhar o mercado como um ecossistema do qual ele faz parte. As pessoas são estimuladas a colaborar e interagir, que estimula a inovação.
Mas como viabilizar?
Quando o assunto é Metodologia Ágil, é necessário que os líderes introduzam novas ferramentas para a conquista de resultados. Vamos conhecer juntos as principais ferramentas que promovem a Metodologia Ágil?
Kanban
Estratégico, o Kanban é uma ferramenta indispensável, que propõe um quadro de gestão de tarefas dividido em três colunas. Elas descrevem as tarefas por fazer, as que estão em andamento e as que estão concluídas.
Lean
A metodologia Lean elimina desperdícios, potencializao aprendizado, agiliza a tomada de decisão e as entregas, empodera equipes, promove qualidade total e otimização dos recursos.
Scrum
Baseada em sprints, a metodologia Scrumé formada por microprojetos dentro de um projeto mais amplo e um sprint planning.
Extreme Programming (XP)
Equipes de desenvolvimento de softwares usam bastante o Extreme Programming, metodologia que valoriza a comunicação, a objetividade e o feedback. É uma ferramenta que otimiza a tomada de decisão e elimina ruídos.
Test Driven Development (TDD)
Conta com constantes testes e validações. Promove um ciclo etapas que se repetem, como a adição de um teste, a execução e verificação de possíveis falhas, redação do código, execução de testes automatizados e refatoração do código.
Além desses exemplos, há também o Feature Driven-Development (FDD), que promove o desenvolvimento dirigido por funcionalidades; o Dynamic Systems Development Methodology (DSDM), que desenvolve sistemas dinâmicos com a participação do clienteao longo do processo; o Adaptive Software Development (ASD),utilizado na produção de softwares complexos; o Scaled Agile Framework (SAFe),que trabalha com um Product Owner, responsável pela definição dos requisitos do produto e a duração de cada roadmap; o Microsoft Solutions Framework (MSF), que gera valor por meio do acompanhamento direto e da visão compartilhada com o cliente; entre outros.
Como decidir pela melhor Metodologia Ágil?
Cada empresa tem suas necessidades e características. É importante conhecer as opções que o mercado disponibiliza para entender qual melhor se adequa ao seuprojeto.
Mas uma coisa é certa: agilidade é eficiência e a sua empresa não pode abrir mão deste conhecimento para evoluir.
Assessoria de Comunicação Áxe Tecnologia: Fernanda Thiesen Furtado – Jornalista JPSC 1449
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Sobre a ÁXE
Revenda Oficial da Tableau e do SAP Business One, a Áxe Tecnologia se destaca na implementação de soluções que atuam em processos de negócios com recursos de governança, aumentando a produtividade das empresas clientes. São produtos inovadores, que conciliam tecnologia, pessoas e dados.