Agilidade, produtividade, comunicação eficiente, integração entre pessoas e processos são apenas alguns dos diferenciais que a Metodologia Ágil entrega aos projetos, processos e rotinas.
Metodologia Ágil surgiu na década de 1990, a partir da demanda de empresas de tecnologia, mas ganhou corpo em 2001, durante reunião de desenvolvedores de software, em Utah (EUA), com a criação do Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software.
Disruptivo, o documento, destacou 4 fundamentos-chave.
- Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas.
- Software funcionando acima de documentação abrangente.
- Colaboração com o consumidor e cliente acima de negociação de contratos.
- Resposta às transformações e mudanças, mais do que seguir um plano.
Alexandre Borges, sócio da Áxe Tecnologia – empresa catarinense atua com análise de dados e controle de gestão – ressalta que a Metodologia Ágil é um assunto relevante, que agrega real valor ao negócio. “É sobre entender as demandas e etapas de um processo, padronizando-o a partir de práticas de excelência focadas na melhoria contínua”, acrescenta.
Lean, Kanban e Scrum
Entusiasta do tema, Borges apresenta três dos exemplos de Metodologia Ágil, os mais conhecidos e utilizados no mercado, o Lean, o Kanban e o Scrum. Ao falar do Lean, ele ressalta que é uma das metodologias mais antigas. Foi criada pelas indústrias automobilísticas japonesas no período pós-guerra. Utiliza processos enxutos, elimina desperdícios e, assim, gera produtividade.
Segue com a explicação do Kanban – palavra de origem japonesa que significa cartão. Confirma que o Kanban, utiliza lembretes, post-its, sinalizações de modo geral, para indicar o andamento e próximos passos dos processos.
Para finalizar, apresenta o Scrum, método de planejamento e gerenciamento de projetos, especialmente os de software. O Scrum divide projetos em sprints, cada um com seu tempo específico, que recebem monitoramento, ajustes e alinhamentos, até sua finalização.
Na prática
O especialista afirma que ao implementar Metodologias Ágeis, a empresa potencializa o desenvolvimento de soluções dinâmicas, define fluxos de trabalho e incorpora valores à cultura organizacional. Ele diz que o primeiro passo é o planejamento, segue com a definição dos setores, rotinas, serviços que precisam de mudanças.
Reitera que tudo precisa estar comunicado com clareza e o time deve conhecer bem as metodologias que serão utilizadas para otimizar as tarefas. “Ao inserir a Metodologia Ágil em sua rotina, a corporação trabalha pela excelência e a conquista resultados positivos passa a ser um processo natural”, analisa Borges.
Áxe Tecnologia
A proposta é implementar soluções que agregam valor a processos de negócios, com recursos de governança. Também aumentar a produtividade, por meio de produtos inovadores, que conciliam tecnologia, pessoas, processos e dados. Esses são os objetivos da Áxe Tecnologia.
Catarinense, mas atuante em todo o território nacional, a Áxe assume a missão de potencializar resultados para empresas interessadas em tecnologias como inteligência artificial, machine learning e sistema de gestão, por meio do SAP Business One e do Tableau.
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Assessoria de Comunicação Áxe Tecnologia: Fernanda Thiesen Furtado – Jornalista JPSC 1449
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Sobre a ÁXE
Revenda Oficial da Tableau e do SAP Business One, a Áxe Tecnologia se destaca na implementação de soluções que atuam em processos de negócios com recursos de governança, aumentando a produtividade das empresas clientes. São produtos inovadores, que conciliam tecnologia, pessoas e dados.
