As empresas estão vendendo seus produtos de maneiras mais criativas do que nunca. O compartilhamento de viagens sob demanda transformou o transporte. Os serviços de streaming de música e vídeo por assinatura são agora onipresentes e a tecnologia de pagamento digital é aceita em varejistas on-line, mercados de agricultores e em todos os lugares.

Na Tableau, vimos essa mudança em primeira mão, à medida que a indústria de software rapidamente passa de vendas únicas de licenças perpétuas para novas ofertas de assinatura. Por mais rápida que seja a transição do seu modelo de negócios, um dos maiores desafios pode ser gerenciar seu negócio no meio da mudança. Quando você tem clientes comprando em modelos de vendas antigos e novos, é necessário mergulhar em uma análise segmentada e mais profunda para identificar percepções e tomar decisões de negócios orientadas por dados ao longo da jornada de transição.

Além disso, as regras de reconhecimento de receita mudaram completamente, assim como muitos modelos de negócios estão mudando. As mudanças nos modelos de negócios e nas regras contábeis apresentam uma enorme necessidade de os CFOs comunicarem os resultados aos investidores de forma que articulem mudanças com confiança. Em meio a toda essa mudança, os executivos esperam que suas equipes de finanças avancem além dos relatórios e análises tradicionais e forneçam aconselhamento e estratégias confiáveis ​​para impulsionar seus negócios. Muitos líderes financeiros reconhecem essa necessidade, mas lutam para identificar as melhores práticas para elevar sua análise.

Aqui estão cinco práticas recomendadas que a equipe de finanças do Tableau aprendeu durante a transição do próprio negócio. Mostraremos como você pode usar nossa plataforma para navegar na complexidade que as empresas enfrentam atualmente.

a) Alinhe seu negócio em métricas importantes;

b) Monitore cuidadosamente as “cohorts” dos clientes;

c) Prepare-se para previsão contínua;

d) Aponte seu GAAP;

e) Mergulhe na análise de preços.

Os departamentos financeiros do futuro devem ser proativos e não reativos. Isso significa apoiar e aconselhar sobre mudanças estratégicas, não apenas relatar o que já aconteceu. Esperamos que, aprendendo com algumas das melhores práticas que aprendemos, você encontre seu departamento de finanças atuando como um consultor de negócios confiável nas transformações de negócios que estão por vir.

Para saber mais, acesse: axetecnologia.com.br/tableau/

Fonte: tableau

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