Com a proposta de conquistar a excelência operacional e resultados positivos, organizações alinham o seu Planejamento Estratégico – documento que pontua metas e ações esperadas para um determinado período.
Após sua formalização, o Planejamento Estratégico desencadeia uma série de desdobramentos, inclusive com a formação de grupos de trabalho. É quando equipes assumem a criação e ou o gerenciamento de projetos específicos, de tarefas e atividades que têm objetivos claros e prazos determinados.
Por que dedicar tempo e atenção ao Gerenciamento de Projetos?
Ao delimitar e gerenciar a execução dos projetos, é possível conquistar um crescimento real, ainda mais quando comparado aos roteiros simplificados de execução.
Vamos a alguns exemplos! Ao dedicar atenção ao Gerenciamento de Projetos, a organização otimiza seu tempo e conquista embasamento adequado para a tomada de decisão, o que acontece com maior segurança e agilidade.
Por onde começar?!
Planejamento e projetos definidos? Então o primeiro passo é comunicar, com clareza, toda a equipe envolvida sobre o objetivo final, os resultados esperados.
O trabalho segue com a formalização do escopo do projeto, documento que define as etapas, os recursos necessários e o ordenamento das ações.
Um planejamento específico é formalizado, acontece o alinhamento de um cronograma, a coleta e organização das informações e práticas necessárias.
É o momento da execução! Todo o trabalho definido é colocado em prática.
Importante ressaltar que durante todo o tempo as ações e respostas são monitoradas e controladas. Assim, o planejamento pode ser revisitado, em prol de melhores resultados.
Business Intelligence
Ao integrar ferramentas de Business Intelligence (BI) ao processo de gerenciamento de projetos, as corporações ganham tempo, levam inteligência e impulsionam a produtividade e os resultados.
É fato! Previsões, decisões e estratégias de negócio bem-sucedidas são baseadas em dados.
As informações coletadas possibilitam decisões assertivas e ágeis. O processo é relevante também quando há necessidade de aprimoramento e ou para corrigir quando algo saiu fora do programado.
Tableau é uma plataforma de análise de dados robusta e estratégia, que promove o gerenciamento completo dos projetos.
Ao utilizá-lo, o usuário conquista uma visão clara e precisa de tudo o que está acontecendo na empresa e no mercado. É uma ferramenta que cria oportunidades para os tomadores de decisão. Eles passam a ter acesso, por exemplo, a dados relevantes como comportamentos do consumidor, tendências de vendas ou gargalos de produção.
Sim, por meio da extração de dados, o Tableau oferece previsões que agregam real valor à tomada de decisão.
Competitividade e evolução
O gerenciamento “inteligente” de projetos que utiliza ferramentas de BI é primordial para posicionar a empresa diante de um mercado tão competitivo como o que vivemos hoje.
Estamos falando de gerar valor à gestão, ao tempo, à estratégia e ao alinhamento, processos que envolvem a concorrência, o mercado e projetam soluções adequadas para o negócio como um todo a curto, médio e longo prazo.
Você conhece o Tableau?
O Tableau é uma ferramenta de BI que transforma seus bancos de dados em informações que ajudam a tomar decisões mais embasadas.
É a plataforma de análise de dados mais completa, avançada, segura e flexível para a sua empresa. O sistema Tableau foi desenvolvido para atender às necessidades de cada usuário individual, mas a sua implantação pode ser escalonada para toda a empresa.
A Áxe Tecnologia dispõe de profissionais capacitados e habilitados para realizar análise e toda a implementação do Tableau nas mais diversas companhias.
Assessoria de Comunicação Áxe Tecnologia: Fernanda Thiesen Furtado – Jornalista JPSC 1449
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Sobre a ÁXE
Revenda Oficial da Tableau e do SAP Business One, a Áxe Tecnologia se destaca na implementação de soluções que atuam em processos de negócios com recursos de governança, aumentando a produtividade das empresas clientes. São produtos inovadores, que conciliam tecnologia, pessoas e dados.
